Un tableau de bord vous donnera l’opportunité de suivre la progression de votre entreprise en un coup d’œil !

C’est quoi un tableau de bord ?

Un tableau de bord est un outil puissant qui vous donne la visibilité sur la santé de votre entreprise. Comme un tableau de bord d’automobile, un tableau de bord d’affaires vous permet de savoir comment se porte votre entreprise.

Qu’est-ce qu’on retrouve dans un tableau de bord ?

On retrouve les statistiques actuels des indicateurs de performance (ICP) dans un endroit consolidé qui vous évite d’ouvrir plusieurs documents ou de perdre de l’information. La centralisation vous épargne du temps, qui va se refléter dans des économies monétaires. De plus, cet outil est merveilleux pour améliorer des rencontres constructives avec les employés basés sur des données en temps réel.

Comment est-ce que cet outil aidera votre entreprise ?

Le simple fait de savoir comment performe vos opérations sans être obligé d’être présent est un vrai bénéfice pour un gestionnaire. En étant connaissant des résultats sur votre tableau de bord, vous serez en mesure d’épargner du temps, et ce précieux temps peut être utiliser pour passer plus de temps avec vos employés. Étant donné que vous êtes au courant de la santé de vos ICPs vous pouvez diriger vos conversations avec les employés dans la bonne direction. Pour exemple, si un superviseur est au courant qu’il y a un problème avec l’obtention des pièces à temps ce qui impact son processus, il peut ensuite parler avec ses employés pour identifier la cause du problème, et plus important comment ils vont le résoudre ensemble.

Comment mettre en place un tableau de bord ?

  • Définissez votre audience (est-ce que c’est un tableau de bord pour gestionnaires, employés, etc. ?) ;
  • Identifiez vos ICPs (quels problèmes est-ce qu’on veut résoudre ?) ;
  • Alignez vos ICPs entre départements lorsque nécessaire (un exemple est que souvent les ICPs des départements de ventes et marketing doivent être alignés en lien avec le client) ;
  • Identifiez vos objectifs en temps (vous voulez que vos ICPs améliorent avec le temps, donc vous devriez avoir des objectifs journalières, hebdomadaires, mensuels et annuels).

Révéler le succès d’un tableau de bord !

Un beau tableau de bord qui est aligné mènera pas votre entreprise dans la bonne direction si les résultats ne sont pas suivis et si aucune action est prise ! Un système de révision a besoin d’être implanté pour vous donner une plate-forme pour discuter les résultats. La meilleure façon de faire ceci est de mettre en place des rencontres – donc d’implanter des revues journalières, hebdomadaires, mensuels et annuels.

Votre tableau de bord est le lien entre votre stratégie d’entreprise et votre exécution ; souvenez-vous que cet outil efficace va promouvoir des actions et changer les comportements.

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